**化物流战略

世界化现已成为很多企业开展的方针，并且越来越多的企业经过成功运营来为断地扩展规划，并将企业的出产、出售等运营活动的着眼点放在了**，从更微观的视点来考虑企业的开展，这也就导致适当数量的大型跨国企业的呈现。这些企业的呈现不只使顾客能够在世界上的任何地方都买到相同品牌的产品，并且这一趋势也促成了企业产品的核心部件和主体部分标准化的进程。这些跨国企业要想获得竞赛优势，获取**额利润，就必须在**范围内进行资源的装备和使用-----在**范围内挑选出产基地和供给源，组织企业的出产活动，经过收集、出产、营销等方面的**化完成资源的较佳使用，发挥较大的规划效益。从**化物流战略的实践看，首要存在三种方法：**化收购和出产、出产企业与专业“第三方物流”企业的同步**化和世界运送企业之间的结盟。

1.**化收购和出产

许多**跨国企业(如戴尔公司、波音公司等)都采用了**出产的方法-----挑选**劳动力本钱较低的区域建造制造厂，并将终究产品所需的各种零部件的出产基地散布于**，标准化的零部件在企业总部进行拼装，较终再运往**全地。像沃尔玛、家乐福等公司也都实行了**收购，确保企业能够在相同质量的条件下以较低的价格来购买产品。

2.出产企业与专业“第三方物流”企业的同步**化

“第三方物流”企业依据自己首要客户(工商企业)的开展战略，组织自己的开展战略，“第三方物流”企业的开展则有助于推进**化物流的协同开展。比方：马士基物流公司为宜家公司进行**收购和配送的管理工作，宜家公司开辟了我国商场，马士基物流公司也迅速地进入我国专业物流商场，服务于其客户-----宜家公司在我国的收购与配送。

3.世界运送企业之间的结盟

任何企业想要在**范围内掩盖自己的运送网络都需求投入很多的人力、物力和财力，可是运送企业的世界结盟却给这个看似不或许的工作一个完成的时机。运送企业的联合，使他们在世界各地的运送网络或许连成一个掩盖**的网络。航运业中现已开端有企业进行航线的联合，完成举世运送。